Sporda Sebep ve sonuç ilişkisinin dayandığı üç temel husustan yola çıkacak olursak, "Büyüme, değişme ve risk" bağlamında meseleyi ele almamız gerekir.

Büyüme ve değişim  sağlıklı bir zemine oturtulamaz ise Risk'in bedelini üstlenmek zorunda kalırsınız.

2011 Yılına kadar Spordan sorumlu Devlet Bakanlığı himayesi’nde Merkez Teşkilatı’nda bir Genel Müdür, 4 Genel Müdür Yardımcısı, 9 Daire, 2 Kurul Başkanı görev yaparken, 2011 yılında, 638 Sayılı K.H.K ile Müstakil Gençlik ve Spor Bakanlığı’na evrilen kurumun mevzuatı birkez daha değişerek 8 Genel Müdür Kadrosu, Genel Müdür Statüsüne yakın 2 Başkanlık, 24 Genel Müdür Yardımcısı  47 Daire Başkanlığı istihdam edildi.

Her il'de bir Gençlik ve Spor İl Müdürü ve yeterince birimlerden sorumlu Şube Müdürleri varken " Spor müdürü, gençlik müdürü, Kredi yurtlar müdürü" kadroları ihdas edildi. 

Bu ihdasların dışında oluşturulan şube ve ilçe müdürlerini saymıyorum bile.

Yani yukarıda değindiğim gibi,  teşkilatın " büyüme ve gelişmesini riske' attık.

Büyüyemedik, gelişemedik hatta birçok kazanımları riske attık.

2011 Yılı öncesi merkez ve taşra teşkilatı çalışan personel sayısı 6.700 civarındayken bugün yüz bine dayalı personel yapısıyla karşı karşıya kaldık.

Bakanlıkta kurulan (Spor genel müdürlüğü) haricinde ki, diğer genel müdürlüklerin tüm yükü sporun üzerine yüklendi, spor başarılı olursa onlarda başarılı olacaktı.

Kıymetli spor camiası sizler Gençlik ve Spor Bakanlığı bünyesinde Spor genel müdürlüğünün dışındaki Genel müdürlüklerin kaç tanesi ile hangi işiniz oldu? 

2011 Yılı öncesi ve sonrası Gençlik ve Spor bakanlığı teşkilat yapısına bir kez daha göz atalım....

2011 Yılı ve öncesi spor teşkilatı, 6.700 Personel, 81 Spor İl Müdürü, 700 civarında Şube ve İlçe Müdürü, 63 Federasyon, 53 Genel Sekreter, 9 Daire Başkanı, 2 Kurul Başkanı, 4 Genel Müdür Yardımcısı, 1 Genel Müdür ve Bakan' la yönetilirken, 2011 yılı sonrası,

1 Adet Bakan, 

4 Adet Bakan Yardımcısı, 8 adet Müstakil Genel Müdürlük, 

24 Adet Genel Müdür Yardımcısı, 

2 Adet Müstakil Başkanlık  

47 Adet Daire Başkanlığı, 

5 Adet Diğer Başkanlık,

81 Adet Gençlik Hizmetleri Spor İl Müdürü

81 Adet Spor Müdürü

81 Adet Gençlik Müdürü

81 Adet KYK Müdürü, yüzlerce Şube ve İlçe Müdürü

67 Federasyon

64 Federasyon Genel Sekreteri, onlarca uzman ve toplamda 80 bin civarında personel Türk Sporuna hizmet  etmektedir.

Şu noktaya iyi dikkat etmek lazım, 2011 yılından sonraki süreçte, Genel Müdürlük olan daire Başkanlıkları:

1) Personel ve Eğitim Daire Başkanlığı, Genel Müdürlük oldu,

2) Gençlik hizmetleri  Daire Başkanlığı, Genel Müdürlük oldu,

3) Uluslararası Organizasyonlar Daire Başkanlığı, Genel Müdürlük oldu,

4) Tesisler Daire Başkanlığı, Genel Müdürlük oldu,

5) Hukuk Müşavirliği  Genel Müdürlük oldu.

6) Eğitim Araştırma Genel Müdürlüğü ihdas edildi,

7) Organizasyonlar ve Dış İlişkiler Genel Müdürlüğü ihdas edildi,

8) Kredi ve Yurtlar Genel Müdürlüğü Spor Bakanlığı Bünye Kuruluşu oldu.

Bunun haricinde, Nerdeyse Genel Müdürlük kıvamında 5 adet Müstakil  Başkanlıklar kuruldu.

Kısaca şöyle

1) Strateji Geliştirme Daire Başkanlığını, Ek göstergesi yüksek Müstakil başkanlık oldu.

2) Denetim ve Rehberlik Kurulu Başkanlığını, Ek göstergesi yüksek Müstakil başkanlık oldu.

3) Dış ilişkiler Daire Başkanlığı, Ek göstergesi yüksek, Sosyal ilişkiler ve iletişim Başkanlığı oldu,

4) İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı, Ek Göstergesi Yüksek, Destek Hizmetler Başkanlığı oldu,

5) Bilgi İşlem Şube Müdürlüğü, Ek Göstergesi Yüksek Bilgi İşlem Daire Başkanlığı oldu.

Yani kısaca izah etmek gerekirse 2011 yılı öncesi ve sonrası, 1 Genel Müdürlük, 8 Genel Müdürlüğe dönüştürüldü,

Kısaca 

1) Personel Daire Başkanlığı, Personel Genel Müdürlüğüne dönüştürülünce

2) Gençlik Daire Başkanlığı, Gençlik Genel Müdürlüğüne dönüştürülünce

3) Tesisler Daire Başkanlığı, Tesisler Genel Müdürlüğüne dönüştürülünce

4) Uluslararası organizasyonlar Daire Başkanlığı, Uluslararası Organizasyonlar Genel Müdürlüğüne dönüştürülünce

5) Hukuk Müşavirliği, Hukuk Genel Müdürlüğüne dönüştürülünce, fazladan hangi davalara baktı, kaç dava kazandı yada kaybetti? Şikayet dilekçeleri ne kadar arttı?

6) Eğitim araştırma ve Koordinasyon Genel Müdürlüğü hangi işleri yapar? yada diğerleri..!

Kıymetli dostlar; Spor Teşkilatında Personel ve Unvan sayısının artması Türk Sporun hangi derdine çare oldu? 

1) Avrupa'da, Dünya'da, Olimpiyatlarda daha fazlamı madalya kazanıldı?

2) Uluslararası yarışmalarda ülke sıralamamız daha üst seviyelere çıktımı?

3) Kaliteli personel sayımız  arttı mı?

4) Daha fazlamı Spor tesisi yaptık?

5) Daha fazla mı sporun alt yapısına önem verdik?

6) Daha fazla mı başarılı olduk?

Teşkilatta Personel sayısı ve Unvan sayısı arttıkça iyice obezleştik birilerine yakın olana yada kartviziti dolu olana hiç bir liyakat gözetmeksizin bol bol unvan verdik. 

Bunları yaparken yatay genişlememiz arttıkça arttı, birilerini memnun etmek için dikey mesuliyetlerimizi unuttuk. 

 Yeni dönemde Türk sporunda neler yapılabilir? Ya da yapılmalı?

Türk sporunun sırtındaki yükler alınarak müstakil bir yapıya tekrar dönüştürülmeli.

Bunun içinde;

1) Kredi Yurtlar Kurumu Milli Eğitime (Y.Ö.K) bağlanmalı,

2) Gençlik Genel Müdürlüğünü Aile Bakanlığına bağlanmalı, 

3) Tesisler Genel Müdürlüğü, Personel Genel Müdürlüğü, Hukuk İşleri Genel Müdürlüğü, Araştırma Koordinasyon Genel Müdürlüğü, Uluslararası organizasyonlar Genel Müdürlüğü yeniden Daire Başkanlıkları dönüştürülerek Spor Genel Müdürlüğüne bağlanmalı,

4) 81 İl Müdürlüğü 2011 yılı öncesine dönüştürülmeli, 

5) Federasyonlar mevzuatları sporda gelişmiş ülke dinamikleri göz önüne alınarak yeniden düzenlenmeli ya da revize edilmeli,

6) 2022 yılında T.B.B.M'de kabul edilerek yasalaşan 7495 Sayılı Spor kulüpleri ve Spor Federasyonları Kanunu olimpik ve amatör spor lehine yeniden revize edilmeli, Spor üst birliklerinin kuruluşu yeniden kolaylaştırılmalı.

7) Yeni dönemde personel yapısında ehliyet ve liyakat aranmalı,

8) Sporcu hakları korunmalı,

9) Uzman Antrenörlerin yetiştirilmesi için yatırım yapılmalı, toplumda onlara saygı duyulacak kimlik kazandırılmalı,

10) Türk sporunda en az 10 yıllık stratejik eylem planları hayata geçirilmeli,

11) Türk sporu; Rekreasyonel sporlar, halk sporu, sağlık ve performans sporu diye üç kategoriye ayrılmalı bütçe ve personel yapısı da bu kategorilere göre yeniden tanzim edilmeli.

Kıymetli dostlar bir yere not edin, bu yazdıklarımın önemli bir kısmı yeni dönemde icra edilecektir. 

Türkiye’mizin sporda başarılı yarınlarında buluşmak üzere...

" Kalın sağlıcakla"

Turko Uğur Öztürk