Yüksel Balcı “Güç birliği, ortak akıl” sloganıyla yola çıktık dedi

Karadeniz Ereğli Ticaret ve Sanayi Odası (ETSO) Başkan Adayı Yüksel Balcı, yüksek katılımla gerçekleşen basın toplantısında ekip arkadaşları ile birlikte çizdikleri yol haritasını ve yapacaklarını anlattı. “Güç birliği, ortak akıl” sloganıyla seçim çalışmalarını sürdüren Balcı; Sertan Yalçın ve Kürşat Yağız ile birlikte Marina Kafe’de basın mensuplarının karşısına geçti.

Yüksel Balcı, mevcut yönetimin iki dönemdir verdiği vaatleri yerine getirmediğini ve Kdz.Ereğli'nin daha fazla kaybetmeye tahammülü kalmadığını ifade etti.

Tüm katılımcılara teşekkür ederek sözlerine başlayan BALCI, Toplantının ve seçim sonucunun Karadeniz Ereğli’mize, bölgemize, ülkemize ve geleceğimize hayırlar getirmesi dileğinde bulundu. 

Yüksel BALCI, bugünkü basın toplantısını üç aşamada gerçekleştireceklerini ifade etti.

Birinci bölümde mevcut Ticaret ve Sanayi Odamızın durumunu, geçmiş iki seçim döneminde verilen taahhütleri ve bunların gerçekleşme düzeyini değerlendirdi.

İkinci bölümde Karadeniz Ereğli Ticaret ve Sanayi Odası nasıl olmalı, şehrimizin ihtiyaçları nelerdir, hangi projeleri hayata geçirmeliyiz; açıklamalarını anlattı.

Üçüncü bölümde basın mensuplarının soruları yanıtlandı. '' Gerçi Yüksel BALCI donanımlı bir şekilde, basın toplantısına mükemmel hazırlanarak gelmişti. Basın mensuplarının sorması gereken soruların neredeyse tamamını kendi açıklamalarında öylesine açık ve net anlattı ki! basına soracak soru bırakmadı '' diyebiliriz. 

Karadeniz Ereğli Ticaret ve Sanayi Odası (ETSO) Başkan Adayı Yüksel Balcı'nın basın açıklaması;

İKİ DÖNEM SONUNDA NE KONUŞMALIYIZ?
'' Değerli basın mensupları, kısa süre önce mevcut TSO yönetiminin düzenlediği basın toplantısını takip ettik. Biz, iki dönem boyunca yapılan çalışmaların, tamamlanan projelerin ve elde edilen somut sonuçların anlatılacağını düşündük. Ancak toplantının, gerçekleşen işlerden ziyade yeni vaatler ve adaylara yönelik eleştiriler etrafında şekillendiğini gördük.

Ben polemikten, manipülasyondan, bambu ağacı gibi süslü internet laflarından anlamam.

Dümdüz gerçekleri konuşuyorum. İki dönem boyunca ne vaat edildi, bu vaatlerin hangileri hayata geçirildi ve Karadeniz Ereğli ekonomisine ne kazandırıldı? Bizim meselemiz kişilerle tartışmak değil; bizim meselemiz Karadeniz Ereğli’nin geleceğidir. Kaybettiğimiz zamanı, kaçırdığımız fırsatları ve şehrimizin ekonomik gelişimini konuşmak zorundayız.

YAKIN İLLERİMİZDE NELER YAPILIYOR?
Oda seçimleri sürecinde yakın illerimizdeki çalışmaları da yakından takip ediyoruz. Düzce’ye baktığımızda, ekonomik gelişimi ve ortaya koyduğu projeler üzerine konuşmamız gerekiyor. Karadeniz Ereğli ile Düzce’nin nüfuslarının birbirine yakın olduğu dönemlerden bugünlere gelindiğinde, aradaki gelişim farkını sorgulamak zorundayız. Bugün Düzce’de 6. 5 yıldızlı otel yapılıyor. Bu, önemli bir gelişmişlik göstergesidir.

Burada amacımız şehirleri yarıştırmak değil. Amacımız Ereğli’nin neden aynı ölçüde gelişemediğini, hangi fırsatların değerlendirilmediğini anlamaktır.

Zonguldak Ticaret ve Sanayi Odası’nın çalışmalarına baktığımızda ise dikkat çekici bir başka tabloyla karşılaşıyoruz. Zonguldak Ticaret ve Sanayi Odası, Meclis ve Yüksek İstişare Kurulu üyeleriyle birlikte saha ziyaretleri gerçekleştirerek hayata geçirilen projeleri yerinde inceliyor; mevcut durumlarını ve bölge ekonomisine katkılarını değerlendiriyor.

Dikkatinizi çekerim: Meclis ve Yüksek İstişare Kurulu üyeleriyle, yine saha ziyaretleriyle yapılanları yerinde inceliyorlar. Mobilya Ticaret Merkezi Dekozon, Çaycuma Tarıma Dayalı İhtisas Sera
Organize Tarım Bölgesi, Girişim Sanayi Sitesi ve Zonguldak Serbest Bölge alanı gibi projeler bu kapsamda gündeme geliyor.

Örneğin Girişim Sanayi Sitesi’nde, 500 metrekare ile 2.000 metrekare arasında değişen 74 modern iş yerinin faaliyet gösterdiği ifade ediliyor. Burada önemli olan yalnızca bir proje isminden söz edilmesi değil; projenin hayata geçirilmiş olması, iş yerlerinin faaliyet göstermesi ve ekonomik değer üretmesidir.

Zonguldak TSO’nun bu projeleri Meclis ve Yüksek İstişare Kurulu üyeleriyle birlikte yerinde incelemesi, yapılan çalışmaları kamuoyuyla paylaşması üzerinde durulması gereken önemli bir konudur.

Peki, Karadeniz Ereğli TSO’da benzer bir istişare mekanizması ne ölçüde işletiliyor?

İki dönem boyunca hayata geçirilen projeler nelerdir? Üyelerimiz bu projelerin sonuçlarını nerede ve nasıl görebiliyor? Bizim de artık projelerini sahada takip eden, sonuçlarını ölçen, üyeleriyle birlikte değerlendiren ve kamuoyuna hesap veren bir oda anlayışına ihtiyacımız vardır.

BAKKA VE PROJELERİN ÜRETİM KAPASİTESİNE KATKISI
Bir diğer önemli konu da Batı Karadeniz Kalkınma Ajansı, yani BAKKA ile yürütülen projelerdir. Zonguldak’ta çeşitli projelerin BAKKA desteğiyle geliştirildiğini ve hayata geçirildiğini görüyoruz.

Buradan hareketle kendi odamıza şu soruyu yöneltmek istiyoruz: Karadeniz Ereğli TSO, iki dönem boyunca BAKKA ile hangi projeleri geliştirmiştir? Hangi projelere destek almıştır? Ne kadarlık kaynak sağlanmıştır? Üyelerimize ve şehrimizin ekonomisine ne gibi somut katkılar sunulmuştur? Bu soruların açık ve belgeli yanıtlarını görmek istiyoruz.

GEÇMİŞ DÖNEM TAAHHÜTLERİ VE GERÇEKLEŞME DURUMU
Değerli basın mensupları, şimdi Karadeniz Ereğli Ticaret ve Sanayi Odamızın 2018 ve 2022 seçim dönemlerinde gündeme getirdiği taahhütlere bakalım. Biz bu çalışmayı kişisel bir tartışma için değil, üyelerimizin ve şehrimizin hakkını aramak için yapıyoruz. Elimizdeki belgeler ve yaptığımız incelemeler doğrultusunda, projelerin gerçekleşme durumunu doğrulayan somut kanıtlara ulaşamadık.

Örneğin kimyasal ve mekanik test laboratuvarı kurulması 2018 yılında taahhüt edilmiş, 2022 yılında yeniden gündeme getirilmiş; ancak yaptığımız incelemede bu projenin hayata geçirildiğini doğrulayan somut bir kanıta ulaşamadık.

Şimdi sormak istiyorum: Sanayicimizin ve üreticimizin ihtiyaç duyduğu bu laboratuvar neden kurulmadı? İki seçim döneminde de gündeme getirilen bu proje neden hâlâ açıklanmaya muhtaçtır?

“Benim Okulum, Benim Sanayim” projesi, “Bölgesel Kalkınma Güç Platformu”, Türkiye ile Avrupa Birliği arasında ticari entegrasyon, Avrupa Birliği Bilgi Merkezi, gastronomi ve girişimcilik merkezi, Karadeniz Ereğli Teknopark şubesi, çelik ürünler ve makine fuarı, proje ofisi ve profesyonel proje ekibi gibi başlıklarda da taahhütlerin yerine getirildiğini gösteren somut sonuçlara ulaşamadık.

Genç girişimcilerin harekete geçirilmesi, kadın girişimcilere kapsamlı destek, geri dönüşüm atölyeleri ve meslek kümelenmeleri gibi konularda da taahhütlerin hangi ölçüde gerçekleştiğini ortaya koyan yeterli kanıt göremedik.
Kişisel gelişim ve danışmanlık kapsamında bazı eğitim ve seminerler düzenlenmiş olabilir. Ancak taahhüt edilen sürekli danışmanlık hizmetinin ne ölçüde hayata geçirildiği açıkça açıklanmalıdır.

Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Meslek Lisesi konusu da açıklığa kavuşturulması gereken başlıklardan biridir.

Bir araziye tabela konulmuş olması, okulun hayata geçirildiği anlamına gelmez. Bu projenin hangi aşamada olduğu, bugüne kadar hangi somut adımların atıldığı ve ne zaman sonuçlandırılacağı kamuoyuna açıklanmalıdır.

Kafes balıkçılığı projesini ayrıca değerlendirmek gerekiyor. Bu konuda Zonguldak TSO’nun çalışmalarının incelenmesi, Ereğli açısından fizibilitenin değerlendirilmesi ve su ürünleri kooperatifimizin itirazlarının dikkate alınması gerekir. Bizim anlayışımız, her projeyi sorgusuz sualsiz kabul etmek değil; bilimsel verilerle ve ilgili paydaşlarla, ortak akılla değerlendirmektir.

ENDÜSTRİYEL TARIM VE İKİNCİ ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ
Endüstriyel tarım ve 2. Organize Sanayi Bölgesi de şehrimizin geleceği açısından hayati öneme sahip konulardır. Bu başlıkların 2018 ve 2022 dönemlerinden beri gündeme gelmesine rağmen, 2026 yılında hâlâ sanayi alanı ihtiyacını konuşuyor olmamız, geçmiş süreçlerin ve sonuçların açıklanmasını gerekli kılıyor.

Ziraat Odamızın girişimleriyle gündeme gelen tarıma dayalı ihtisas organize bölgesi sürecini önemsiyoruz. Bu çalışmanın ilgili kurumlarla birlikte takip edilmesi, onay ve uygulama aşamalarının netleştirilmesi ve bir an önce faaliyete geçirilmesi gerekiyor.

Karadeniz Ereğli’nin yeni sanayi alanlarına, üretime ve istihdama ihtiyacı var. Bu nedenle ilgili kurumlarla güçlü bir iş birliği kurulması, sanayi alanlarının geliştirilmesi ve karar mekanizmalarında etkin temsil sağlanması zorunludur.

GEÇMİŞİN HESABI, GELECEĞİN PLANI
Değerli basın mensupları, bizim bütün bu değerlendirmelerimiz bir kişiyi hedef almak için değil, üyelerimizin ve şehrimizin hakkını aramak içindir. Bugün sormamız gereken sorular çok açık: 2018’de verilen sözlerin hangileri 2022’ye kadar yerine getirildi? 2022’de yeniden verilen sözlerin hangileri bugün, 2026 yılında sonuçlandı?

İki dönem boyunca gündeme getirilen projelerden hangileri tamamlandı, hangileri üretime ve istihdama dönüştü? Geçmiş dönemlerin gerçekleşme durumu yeterince açıklığa kavuşmadan yeniden yeni taahhütlerde bulunuluyor.

Taahhütler ölçülebilir olmalıdır. İnternet ve yapay zekâ gibi başlıklar tek başına taahhüt değildir. Taahhütler, şehrimizin gerçeklerine ve ihtiyaçlarına uygun, denetlenebilir ve Yüksek İstişare Heyeti tarafından sorgulanabilir olmalıdır.

Karadeniz Ereğli’nin daha fazla kaybetmeye tahammülü yoktur. Biz bu şehrin potansiyeline inanıyoruz. Artık vaatlerin değil, aksiyon almanın; projelerin hayata geçtiği, üyelerimizin, sanayicimizin ve esnafımızın sonuçlarını gördüğü bir oda yönetimi anlayışına ihtiyacımız vardır. BU POTANSİYEL DE BİZDE VARDIR.

KARADENİZ EREĞLİ TSO
BASIN TOPLANTISI – İKİNCİ BÖLÜM
Güven, Ortak Akıl ve 2035 Karadeniz Ereğli Kalkınma Vizyonu
Değerli basın mensupları, şimdi konuşmamızın ikinci bölümüne başlıyoruz. Anlatacağımız projelerin ve ortaya koyduğumuz projeksiyonun hayata geçebilmesi için öncelikle güven tesis etmeliyiz. Şehir bize güvenmeli; bize güvenirse kendi geleceğine de güven duyacaktır.

1. Güven Tesis Eden, Şeffaf ve Katılımcı Oda Yönetimi
1. Yüksek İstişare Heyeti kurulması
Öncelikle güçlü bir Yüksek İstişare Heyeti kurmalıyız. Bu heyetle düzenli istişare etmeli, heyeti doğru ve güvenilir bilgilerle beslemeli, kararlarımızı ortak akılla şekillendirmeliyiz. Güven tek taraflı olmaz; biz heyete, heyet de bize güvenmeli.
2. Seçimden seçime değil, her zaman sahada olmak
Güven tesis etmek için seçimden seçime değil, her zaman halkın içinde olmalıyız. Seçim zamanı köylere gitmek tek başına güven vermez; samimiyetsiz bile görünebilir. Biz her zaman köylerimizde, esnafımızın ve halkımızın yanında olmalıyız.

3. Meclis toplantılarında şeffaflık
TSO meclis toplantıları basına açık olmalı. Belediye meclisi toplantılarında olduğu gibi, üyelerimizin ve kamuoyunun takip edebildiği şeffaf bir anlayış benimsemeliyiz. Gizli saklı işimiz olmamalı.
4. Halkın iradesine güvenmek
Güven tesis etmek için halkın iradesine güvenmek gerekir. Bugün arkadaşlarımız gazeteler getirdi; belediye başkanlığı ve milletvekilliği üzerinden pazarlıklar yapıldığı, makamların paylaşıldığı iddiaları gündeme geliyor. Peki burada halk nerede, seçmen nerede? Bizim anlayışımızda belirleyici olan makam pazarlıkları değil, halkın iradesi ve ortak akıldır.
5. 2035 Karadeniz Ereğli Ortak Kalkınma Planı
TSO, Yüksek İstişare Heyeti, milletvekillerimiz, belediyemiz, belde belediyelerimiz ve mümkünse Alaplı’yı da katarak büyük sanayi kuruluşlarımız, üniversitemiz ve STK’larımızın ortak kararıyla 2035 Karadeniz Ereğli Ortak Kalkınma Planı hazırlamalıyız. Bu planın bütçesi, takvimi ve sorumluları belli olmalı; şehrin bütün kesimleri tarafından sahiplenilmelidir.

2. Ticaret, İhracat ve Yerel Esnafın Geliştirilmesi
6. İhracat Masası ve İhracat Destekleme Ofisi
Odamız bünyesinde bir İhracat Masası, bir İhracat Destekleme Ofisi kurmalıyız. Üyelerimizin ihracata yönelmesini sağlayacak kurumsal bir yapı oluşturmalıyız.
7. İhracat eğitimi ve yurt dışı pazar bilgisi
Firmalarımıza ihracat eğitimleri vermeli, yurt dışı pazarlar hakkında bilgi sunmalı; yeni pazarlara açılmaları için yol göstermeliyiz.
8. Ticaret Borsası ihtiyacının değerlendirilmesi
Ticaret Borsası konusunu yeniden masaya yatırmalıyız. Şehrimizin acil ihtiyaçlarını ve mevcut ticari yapısını inceleyerek bir Ticaret Borsası kurulmasının mümkün olup olmadığını araştırmalıyız. Yıllar önce de söylediğim gibi, il olamıyorsak büyük ilçe olma hedefiyle hareket etmeliyiz.
9. Gıda Toptancıları Sitesi
Gıda toptancılarımız için bir site oluşturmalıyız. Bu ihtiyacı ertelemeden ele almalı, sektörün daha düzenli ve verimli çalışabileceği bir alan planlamalıyız.
10. Meslek gruplarına özel ticaret siteleri
Plastik doğrama, alüminyum doğrama gibi özel meslek gruplarımız için siteler oluşturmalıyız. Bu işletmeleri belirli alanlarda toplamak hem ticari faaliyetleri düzenler hem de şehir içi trafik yükünü azaltır.
11. Şehrin online pazar yeri
Şehrimizin online pazar yerini kurmalıyız. Ürünleri ve üretimleri olan çok sayıda firmamız var. Bu işletmeleri ortak bir dijital pazar çatısı altında buluşturmak, Ereğli’nin ticaretini daha geniş kitlelere ulaştırmak mümkündür.
12. Alışveriş festivalleriyle küçük esnafı canlandırmak
Shopping Fest benzeri etkinlikler ve alışveriş festivalleri düzenleyerek küçük esnafımızı hareketlendirmeliyiz. Küçük esnaf hareketlenirse büyük esnaf, tüccar, sanayici ve inşaat sektörü de bundan olumlu etkilenir. Esnafın hareketi, şehir ekonomisinin tamamına katkı sağlar.

3. Şehirleşme, Eğitim ve Sanayi Altyapısı
13. Fakülte için acil aksiyon
Fakülte konusunda acil aksiyon almamız gerekiyor. Şehirde bir umut doğmuştu; bu umudun kaybolmasına izin vermemeliyiz. Fakülte yalnızca eğitim meselesi değildir; esnafımız, kafelerimiz, gençlerimiz ve şehir ekonomisi için de önemlidir. Bu konuda beklemek yerine somut adımlar atmalıyız.
14. Kıyıcak genişleme alanı
Kıyıcak’taki genişleme alanı meselesi ne oldu? Bu konuda uzun süredir ses çıkmıyor. Sürecin hangi aşamada olduğunu öğrenmeli, takip etmeli ve kamuoyuyla paylaşmalıyız.
15. Aydınlar OSB ve savunma sanayi
Aydınlar OSB, önceki kaymakamımızın ortaya koyduğu önemli bir projeydi. Savunma yan sanayi gibi yalnızca kulağa hoş gelen cümleler kurmakla yetinmemeliyiz; konunun üzerinde gerçekten çalışmalıyız. Roketsan, ASELSAN ve Savunma Sanayii Başkanlığı ile görüşmeler yapılıp yapılmadığını, hangi aşamada olunduğunu araştırmalı ve somut bir yol haritası oluşturmalıyız.
Ekibimizde strateji üretimi konusunda çok değerli arkadaşlarımız var. Birlikte çalışarak bu alanda ne kadar yol alabileceğimizi değerlendireceğiz, Allah nasip ederse.
16. Mevcut OSB’deki boş fabrikalar ve faaliyete geçiş
Mevcut organize sanayi bölgemizde boş fabrikalar var. Bu tesislerin neden üretime geçmediğini incelemeli, yatırımcılarla görüşmeli ve bu kapasiteyi ekonomiye kazandırmalıyız. Zafer Yalman Başkan’ın büyük gayretleriyle sonuçlanan organize sanayi çalışmasının faaliyete geçmesi için de acil çalışma yürütmeliyiz.
17. Tarım ve katma değerli üretim
Sektörel çeşitliliği artırmak için tarım, topraksız tarım ve katma değeri yüksek ürünlerin üretimini teşvik etmeliyiz. Ereğli’nin ekonomik gücünü yalnızca mevcut sektörlerle sınırlamamalı, yeni üretim alanlarının önünü açmalıyız.
18. Tarih ve doğa turizmi
Şehrimizin tarihî ve doğal zenginliklerini öne çıkararak yerli ve yabancı turist çekmek için ortak çalışma yapmalıyız. Tarih ve doğa derneklerimiz, araştırmacılarımız ve çok değerli tarihçilerimiz var. Bu birikimi tanıtıma dönüştürürsek Ereğli’nin turizm potansiyelini büyütebiliriz.

4. Finansman, Üretim ve Yeni Yatırımlar
19. Finansmana erişim ve desteklerin ihtiyaç sahiplerine ulaşması
KOSGEB, KGF, BAKKA ve Nefes Kredisi gibi desteklerden şehrimizin yalnızca bir kesiminin değil, gerçek ihtiyaç sahiplerinin yararlanmasını sağlamalıyız. Finansmana erişimde zorlanan çok sayıda esnafımız ve işletmemiz var. Bu işletmelerin desteklere ulaşabilmesi için ilgili kurumlar nezdinde çalışmalıyız.
20. Dijital üretim kataloğu
Üyelerimizin üretimlerini ve kapasitelerini uluslararası firmalara tanıtacak bir dijital üretim kataloğu hazırlamalıyız. Sanayimizi gezdiğimizde bizim bile bilmediğimiz, çok önemli üretimler yapan firmalarımız olduğunu görüyoruz. Bu gücü kataloglarla görünür kılmalı, bütün dünyaya duyurmalıyız.
21. Büyük sanayi kuruluşlarıyla yerel tedarikçi iş birliği
Büyük sanayi kuruluşlarımızla yerel tedarikçilerimizin ortak kazanç sağlayacağı iş birliği protokolleri oluşturmalıyız. Yerel tedarikçiyi güçlendirmek, üretimi ve istihdamı şehirde tutmak açısından son derece önemlidir.
22. Ereğli’ye drone üretim tesisi kazandırılması
Milli Savunma Bakanlığı’nın 81 drone üretim tesisi projesi kapsamında Ereğli’ye de bir tesis kazandırılması için çalışmalıyız. Mevcut yönetimin bu konudaki bilgisi veya başvurusu olup olmadığını bilmiyorum; ancak biz bu fırsatı araştırmalı, gerekli başvuruları ve girişimleri yapmalıyız.
23. Tersaneler için güçlü Ankara lobisi
Tersanelerimizin tam kapasite çalışması için yerel yönetim öncülüğünde Ankara ile güçlü bir lobi faaliyeti oluşturmalıyız. Bu konuyu ilgili kurumlarla sürekli takip etmeli, şehrimizin tersanelerini ve istihdamını güçlendirecek adımların atılmasını sağlamalıyız.

Kapanış – Dürüstlük, Güven ve Birlik
Değerli basın mensuplarım, bütün bunları hayata geçirebilmek için dürüst ve güvenilir olmalıyız. Burada gördüğünüz gibi son derece samimi bir ekip ve aramızda büyük bir karşılıklı güven var. İnşallah bu güveni hizmete dönüştürerek şehrimize ve bölgemize büyük katkılar sağlayacağız. Yolumuz açık olsun, birliğimiz daim olsun. Sonuçlar şehrimize hayırlı olsun. ''

Haber : kdzereyli.com